ISSUE
決めたはずのことが、
進んでいないのはなぜか。
打ち手が間違っているとは限りません。多くの場合、決める場が機能していないか、決めた後に手を動かす人がいないかのどちらかです。原因は方針より手前にあります。
APPROACH
止まっている原因は、
戦略ではなく体制にあることが多い。
方針が正しくても、決める場と動かす人が欠けていれば事業は進みません。会議体の設計から推進役の代行まで引き受けられる点が、提案だけで終わるコンサルティングとの違いです。
SERVICE
経営の隣に立ち、実行まで見届けます。
事業の立ち上げと推進はオプション扱いです。必要なフェーズだけを引き受けることもできます。
経営コンサルティング
事業計画の策定、収益構造の整理、KPIの設計。数字と組織の両面から現状を分解し、どこに手を打てば動くのかをはっきりさせます。
会議体・意思決定プロセスの再設計
経営会議や定例の組み立て、論点の整理、議事録による記録。会議を「報告する場」から「決まる場」へ変えます。
事業開発・販路拡大
新しい収益の柱をつくるための市場調査、サービス設計、価格の設計。提携先や販売チャネルの開拓まで、検討で終わらせず実際に動かすところまで担当します。
新規事業の立ち上げ支援OPTION
構想段階の論点整理から、市場の検証、収支計画、体制づくり、最初のメンバーの採用まで。立ち上げに必要な工程を一緒に走ります。
事業推進支援OPTION
立ち上げ後の進行管理、課題の洗い出し、関係者の調整。推進役がいないプロジェクトに入り、止まらない状態を保ちます。
組織・人員体制の設計
事業計画に対して、どのポジションにいつ人を置くのか。採用支援とつなげて、計画と実際の採用を連動させます。
CASE
立ち上げの実績
考える側と動かす側の両方に立つ、というのがどういうことか。代表自身が旗振り役を務めた事例です。
人材紹介を含む新規2事業の立ち上げ
ISSUE
- 立ち上げメンバーが全員未経験で、事業の進め方を知る人がいない
- 営業・マーケティング・育成の仕組みがどれもゼロの状態
- 売上が立つ前の段階で、旗振り役を任される
ACTION
- 事業全体のディレクションを担当。方針・優先順位・進め方を決めて動かす
- 自らプレイヤーも兼務し、営業とマーケティングを実行
- メンバーの教育とマネジメントを並行し、自分たちで回せる体制へ
REASON
ビジネス・クルーの特徴
提案と実行を、切り離さない
方針を示すだけでは事業は動きません。手を動かす工程まで引き受けられる点が、コンサルティング会社との違いです。
人の問題として捉えられる
事業が進まない原因は、体制や人の配置にあることが少なくありません。採用と組織を本業にしているので、そこまで含めて手を打てます。
必要なフェーズだけ、切り出せる
立ち上げだけ、推進だけ、現状の整理だけ。長期の包括契約を前提にせず、必要な期間と範囲で依頼できます。
FLOW
ご支援の流れ
初回の相談は無料です。まず現状を伺ったうえで、必要な支援範囲を提案します。
お問い合わせ
フォームからご連絡ください。2営業日以内に返信します。
現状ヒアリング
事業の状況や体制、意思決定の流れを伺います。
論点整理・ご提案
何が止めているのかを整理し、支援範囲と進め方を提案します。
ご契約・伴走開始
定例をベースに、実行まで含めて継続的に伴走します。
CONTACT
お問い合わせ
内容を確認のうえ、2営業日以内に返信します。